Sosiale forhold
Arbeidstaker- og menneskerettigheter i leverandørkjeden
Vi anskaffer et bredt spekter av produkter og tjenester, og enkelte bransjer, geografiske områder og leverandørkjeder kan innebære høyere risiko for brudd på arbeidstaker- og menneskerettigheter enn andre. Derfor skal vi følge opp og kontrollere leverandørkjedene våre på en risikobasert og systematisk måte.
Vi har startet arbeidet med å ta i bruk Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD) sine retningslinjer som rammeverk for aktsomhetsvurderinger. Ved kontraktsinngåelse signeres vårt etiske kontraktsvedlegg som er bygget på FNs konvensjoner, ILOs kjernekonvensjoner og nasjonal arbeidslovgivning i produksjonsland. Det sikrer at leverandøren forplikter seg til våre etiske krav, og gir grunnlag for oppfølging gjennom kontraktsperioden. I 2025 har vi styrket vår systematiske tilnærming til oppfølging av kontrakter og leverandører og samtidig bygget intern revisjonskompetanse gjennom sertifisering av medarbeidere etter sertifiseringsstandarden Social Accountability 8000 (SA8000:26).
Vi skal bygge videre på dette arbeidet i 2026 gjennom utarbeidelse og gjennomføring av tiltak i handlingsplan for oppfølging av bærekraftsstrategien. Vi vil styrke den interne kompetansen på arbeidstaker- og menneskerettigheter og videreutvikle den risikobaserte tilnærmingen før og etter kontraktsinngåelser. Oppfølging av og dialog med leverandører blir viktig også i 2026, og i tillegg vil vi gjennomføre stedlige kontroller i bransjer, geografiske områder og produktgrupper med høy risiko. Videre skal vi gjennomgå redegjørelser fra leverandører som omfattes av åpenhetsloven, og oppdatere malverk på fagområdet når behov avdekkes.
Vi jobber kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet til våre medarbeidere.
Vi har rutiner for konflikthåndtering, mobbing og trakassering samt systemer for varsling og hendelses- og avviksrapportering, herunder «MOST-undersøkelsen», som skal gi innblikk og statistikk knyttet til mobbing, trakassering og kjønnsbasert vold.
I vår handlingsplan for likestilling, mangfold og inkludering har vi som hovedmål at arbeidsplassen skal være et sted der alle føler seg inkludert og verdsatt, med hensikt å oppnå økt trivsel, trygghet og engasjement i jobben.
Inkluderende rekruttering handler om å ha utlysningstekster som oppfordrer alle kvalifiserte kandidater til å søke, uten hensyn til alder, kjønn og bakgrunn. For å sørge for inkludering innkalles alltid minimum én kandidat med hull i CV-en, minoritetsbakgrunn og/eller nedsatt funksjonsevne i våre rekrutteringsprosesser, forutsatt at de fyller kvalifikasjonskravene til intervju.
Det tilrettelegges for å ivareta individuelle behov på arbeidsplassen. Det er iverksatt lokale tiltak, som for eksempel montering av heis og løfterampe, og det innføres tiltak som gjør lokalitetene mer tilpasset, til tross for gamle og verneverdige bygg som skaper utfordring. Vi har fleksible løsninger for hjemmekontor og inntil to timer trening i uken i arbeidstiden, som er et tiltak for å bedre medarbeidernes fysiske helse.
Vårt arbeid med sosiale forhold i 2025 er beskrevet i årsrapportvedlegget «Likestilling, mangfold og inkludering» og i rapporten om aktivitets- og redegjørelsesplikten (ARP-rapporten). ARP avdekker en progresjon i arbeidet innenfor likestilling med tanke på kjønn, men det finnes fortsatt forbedringspunkter.
Alt materiell som anskaffes, driftes og brukes i sektoren, skal være konstruert og tilrettelagt slik at personell er vernet mot utilsiktet skade på liv og helse. I 2025 har vi arbeidet med å definere og implementere ansvar og roller etter innføringen av den nye aktørmodellen etter sektorreformen F24/25. Retningslinjer og instrukser er fortsatt under revisjon. Arbeidet med menneskelige faktorer (human factors) er videreutviklet i 2025 som del av en styrket tilnærming til menneskelige og operasjonelle forhold i design, anskaffelser og drift.
I 2026 skal vi fortsette å bidra i arbeidet med å revidere og videreutvikle interne regelverk, prosesser, maler og prosedyrer for å tydeliggjøre ansvarsforhold og sikre at den nye aktørmodellen blir fullt implementert. Kartleggingen av hvordan menneskelige faktorer ivaretas i dag, skal ferdigstilles, og på bakgrunn av resultatet av denne kartleggingen skal vi integrere et tydeligere brukerorientert perspektiv i våre prosesser. Samtidig skal vi styrke systematikken i vurdering av sluttbrukerhensyn i alle anskaffelser, noe som vil omfatte både prosedyrer, metodikk og veiledning.
Vi jobber systematisk og forebyggende mot korrupsjon og misligheter og har tydelige rammer for habilitet og håndtering av interessekonflikter. Samtidig følger vi opp anskaffelses- og konkurranseregelverket og gjennomfører risikobaserte kontroller av potensielle og eksisterende leverandører. På denne måten reduserer vi risikoen for regelbrudd og uetiske forhold. Forsvarsmateriell har et integritetsrammeverk som vi benytter innenfor forretningsmessige forhold i arbeidet med habilitet og antikorrupsjon.
For å sikre at kritikkverdige forhold blir fanget opp, har vi varslingskanaler som er trygge og tilgjengelige. Varsler behandles etter faste rutiner, med vekt på konfidensialitet, forsvarlig saksbehandling og vern mot gjengjeldelse.
Forsvarsmateriells forpliktelse til å bekjempe korrupsjon og andre misligheter er forankret i integritetsrammeverkets to komponenter «verdigrunnlag» og «etiske retningslinjer» samt det styrende dokumentet «Direktiv for virksomhetsstyring». Vårt integritetsprogram omfatter blant annet dilemmatrening og annen opplæring av medarbeidere.
Arbeidet med ansvarlig virksomhetsstyring pågår kontinuerlig, og varsling og/eller mistanke om blant annet økonomiske misligheter, korrupsjon, prissamarbeid eller brudd på konkurranseloven følges opp internt.
I 2026 skal vi utarbeide og gjennomføre tiltak i handlingsplanen for oppfølging av bærekraftsstrategien. Vi skal videreutvikle arbeidet med antikorrupsjon og styrke innsatsen mot inhabilitet og innsidehandel i sektoren. Kompetansen i organisasjonen skal styrkes, slik at integritetsrammeverket brukes aktivt i vårt daglige arbeid. Bruken av integritetsvurderinger (IDD) skal intensiveres som en del av en risikobasert tilnærming. Leverandører med forhøyet risiko vil bli systematisk fulgt opp med målrettede tiltak.
Oppsummert har 2025 gitt en betydelig styrking og utvikling i bærekraftsarbeidet vårt, og vi ser frem til å fortsette arbeidet i årene som kommer. Forsvarssektorens nye bærekraftsstrategi setter retningen, og handlingsplanene som skal utarbeides i 2026, vil konkretisere arbeidet og legge til rette for at det blir effektivt og målrettet.